课程目录

第1集 设计师转型管理的思维误区

第2集 初创型设计工作室的整体管理重点

第3集 初创型设计工作室的组织框架

第4集 初创型设计工作室的流程管理

第5集 初创型设计工作室部门管理之——营销部管理

第6集 初创型设计工作室部门管理之——设计部管理

第7集 初创型设计工作室部门管理之——产品部管理

第8集 初创型设计工作室部门管理之——财务部管理

适合人群

资深软装设计师

希望深入学习体系化及管理的软装设计师

希望开工作室及做管理者的软装设计师

课程亮点

你能解决什么问题:

设计工作和设计管理工作有哪些不同之处

设计师在转型设计管理者时常见的思维误区有哪些

怎样从设计思维转变成管理思维

一个初创型设计工作室的管理重点是什么

如何协调初创型工作室设计、产品、营销等核心部门之间的关系

你能掌握的设计管理要点:

课程中讲述了三个设计管理工作中的核心理念与要点,帮你解决创立设计工作室面对的管理思维疑难;

人脉渠道、设计创新、文化修为、管理经营和销售成单是设计工作室初创人个人能力体现的五个层面,是体现管理人价值的核心;

流程管理、质量管理、成本管理和文化管理是一个设计工作室的核心管理重点,左右着工作室的命脉;

销售洽谈、方案设计、产品落地和财务规划是设计工作室的四个关键设计流程和工作重点;

你能获赠的项目管理表格:

课程中内含设计工作室对一个具体落地项目的信息、预算、成本、勘测、时间节点等管理表格,购买课程可免费加入社群并获赠此套管理表格,帮你用数据记录管理的形式理解项目的管理思维模式。

1.项目信息管理表:

详细跟踪项目的自身情况与服务内容

项目性质、项目规模、项目风格、项目分析

2.项目预算表:

把控项目的各项成本与最终利润

内饰成本、人工成本、摆场成本

3.项目现场勘测记录表:

通过具体责任人落实项目现场勘测信息

户外环境、工具要求、甲方对接

4.项目时间管理表:

确认项目的每一个时间节点

加工进度、加工工期、发货时间、摆场时间

内含项目性质、项目规模、项目风格、项目分析等元素的项目信息管理表,详细跟踪项目的自身情况与服务内容;

包含内饰成本、人工成本、摆场成本等成本范围的项目预算表,把控项目的各项成本与最终利润;

包含户外环境、工具要求、甲方对接人等元素的项目现场勘测记录表,通过具体责任人落实项目现场勘测信息;

包含加工进度、加工工期、发货时间、摆场时间等元素的项目时间管理表格,确认项目的每一个时间节点;

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资料内容:8节课
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